你知道和优秀的人一起工作是多么神奇? 我们认为它是一切, 我们喜欢和那些把这种化学反应带入我们生活的人一起工作. 尽可能多地， 我们坐下来 其中一位高管谈到了创业, 他们所在行业的未来以及其他各种话题.
今天处境尴尬:
思想领袖兼总统 & 的首席执行官 多样性 & 灵活的联盟莫拉雷斯,玛娜尔. 由她自己的经历所激励, Manar着手解决工作场所缺乏多样性的问题, 包容性和灵活性, 同时帮助扩大女性领导人的声音.
这一领域的开拓者, 15年来，她一直在宣传灵活工作的好处，早在大流行之前，她就知道远程团队可以取得成功. 多样性 & 弹性联盟就如何真正采用灵活和包容性的工作政策来改善招聘提供建议, 保留, 员工的满意度, 生产力和创造力.
1. 是谁或什么激励你开始这项工作并创造多样性 & 灵活的联盟?
从法学院毕业后，我成为了一名诉讼律师和兼职教授. 几年后我有了第一个儿子, 我想做兼职，但发现对诉讼律师来说没有太多选择. 所以，我必须创造自己的道路. 很多女人会过来对我说, “如果我能像你那样做的话, 我不会离开我的工作.“这让我开始关注这种灵活性对女性地位提升的广泛影响.
2. 你的个人和多样性如何 & 灵活性联盟作为一个整体努力使改变变得更好?
我们是会员制的智库. So, 我们有一个独特的机会，将组织社区聚集在一起，讨论工作场所多样性和灵活性的重要性，并分享来自不同行业的最佳实践. 我们的研究 为我们提供了支持我们所有战略建议的硬数据，并为我们提供了真正创造变革的可信度.
我们的目标一直是改变明升88网站什么是灵活性，什么不是灵活性的叙述和心态. 这不是性能的权衡, 它是创新的驱动力, 多样性, 人才, 生产力, 并最终成为盈利能力的驱动力, 太. 正如许多人在大流行期间了解到的那样, 灵活性并不是平衡工作与生活的工具, 界限是平衡工作与生活的工具. 执行边界的能力是一种业务要求，对个人和组织都有好处.
3. 你能告诉我们一个你改变了别人对多样性和灵活性的看法的例子吗?
我们和很多不同的组织合作过. 我们不能总是保证他们会做什么, 但我们总能保证他们的谈话是正确的. 我们的很多努力首先涉及与领导者合作，以改变他们对什么是灵活性，什么不是灵活性的观念.
我们花了很多时间来打破明升88网站灵活性的神话. 事实上，我们写过一篇明升88网站 明升88网站弹性工作的5个误区. 许多领导人担心，如果他们接受灵活性, 他们会失去自己的文化, 控制, 贡献, 协作和联系. 我们的目标一直是告诉他们，如果你以正确的方式实现灵活性, 相反，它将成为这些事情的驱动者.
4. 我们正在进行大规模远程工作实验的第二年. 大流行对多样性和灵活工作有何影响?
大流行加速了人们对灵活性的接受. 在大流行之前, 我过去常说，我们最大的竞争对手是现状——那些会说“我们一直都是这样做的”而不想改变的领导人. 许多同样的领导后来来找我说, “谁能想到这能成功?我们开玩笑地说:“嗯，我们做了。!”
最初抵制远程工作的领导们突然发现自己可以在家工作了. 他们开始明白，他们可以这样做，而且相当有成效. 所以，在这个问题上，人们的思维方式发生了很多转变.
问题是这不是真正的灵活性. 这不是真正的远程办公，而是远程办公 大流行期间. 每个人都在和疾病打交道, 失去社会支持, 远程教育, 照顾老人, 以及失去照顾孩子的机会等压力因素. 人们必须发挥灵活性，将他们的组织翻转过来，以实现通宵远程工作. 他们没有基础设施、支持或政策和实践. 它奏效了，但如果支持系统到位，效果会好得多.
我们现在正在建议组织如何重新设想他们的灵活和混合的工作倡议，并根据这种新的工作方式重新调整必要的结构.
5. 作为一个组织，你现在的首要任务是什么?
我们的首要任务是确保灵活性成为未来工作的一部分, 有了真正的改变, 不只是暂时的. 我们希望各组织充分拥抱灵活性，以便他们的政策, 人和实践是一致的. 这不仅仅是一项政策, 而是要创建一个合适的基金会来支持它，并提供一种人们可以茁壮成长的文化.
6. 最近你读的、看的或听的让你开心的东西是什么?
我刚读完《明升88网站》这本书是卡拉·戈尔丁的故事，她是 提示水. 我倾向于观看或阅读女性创始人的书籍. 听他们的故事总是很鼓舞人心. 我还有三个儿子是泰德·拉索的铁杆粉丝. 我们一直像一家人一样看着泰德·拉索，这是最棒的.
7. 如果不是你在管理多样性 & 弹性联盟，你会做什么?
我喜欢和别人交流，也喜欢教别人，所以我可能会以某种方式教书. 我喜欢和人们一起创业和发展企业家的想法. 我特别希望鼓励更多的女性成立自己的组织.
8. 你对多样性的期望是什么 & 灵活性联盟的未来? 你希望看到工作场所如何发展?
我希望联盟能够继续提升明升88网站未来工作的讨论. 多样性和灵活性不应该被视为变通或好处，而应该是每个商业模式的组成部分.
所有的ceo都应该问问自己:引领我们走向未来的商业模式是什么?多样性和灵活性如何在其中发挥关键作用?
一定要查看多样性 & 联盟的灵活性 网站,遵循他们的 推特, 脸谱网, & LinkedIn 网页，并注册他们的每月 通讯 确保你不会错过任何更新!
.jpg)
你知道和优秀的人一起工作是多么神奇? 我们认为它是一切, 我们喜欢和那些把这种化学反应带入我们生活的人一起工作. 尽可能多地， 我们坐下来 其中一位高管谈到了创业, 他们所在行业的未来以及其他各种话题.
今天处境尴尬:
这一领域的开拓者, 15年来，她一直在宣传灵活工作的好处，早在大流行之前，她就知道远程团队可以取得成功. 多样性 & 弹性联盟就如何真正采用灵活和包容性的工作政策来改善招聘提供建议, 保留, 员工的满意度, 生产力和创造力.
1. 是谁或什么激励你开始这项工作并创造多样性 & 灵活的联盟?
从法学院毕业后，我成为了一名诉讼律师和兼职教授. 几年后我有了第一个儿子, 我想做兼职，但发现对诉讼律师来说没有太多选择. 所以，我必须创造自己的道路. 很多女人会过来对我说, “如果我能像你那样做的话, 我不会离开我的工作.“这让我开始关注这种灵活性对女性地位提升的广泛影响.
2. 你的个人和多样性如何 & 灵活性联盟作为一个整体努力使改变变得更好?
我们是会员制的智库. So, 我们有一个独特的机会，将组织社区聚集在一起，讨论工作场所多样性和灵活性的重要性，并分享来自不同行业的最佳实践. 我们的研究 为我们提供了支持我们所有战略建议的硬数据，并为我们提供了真正创造变革的可信度.
我们的目标一直是改变明升88网站什么是灵活性，什么不是灵活性的叙述和心态. 这不是性能的权衡, 它是创新的驱动力, 多样性, 人才, 生产力, 并最终成为盈利能力的驱动力, 太. 正如许多人在大流行期间了解到的那样, 灵活性并不是平衡工作与生活的工具, 界限是平衡工作与生活的工具. 执行边界的能力是一种业务要求，对个人和组织都有好处.
3. 你能告诉我们一个你改变了别人对多样性和灵活性的看法的例子吗?
我们和很多不同的组织合作过. 我们不能总是保证他们会做什么, 但我们总能保证他们的谈话是正确的. 我们的很多努力首先涉及与领导者合作，以改变他们对什么是灵活性，什么不是灵活性的观念.
我们花了很多时间来打破明升88网站灵活性的神话. 事实上，我们写过一篇明升88网站 明升88网站弹性工作的5个误区. 许多领导人担心，如果他们接受灵活性, 他们会失去自己的文化, 控制, 贡献, 协作和联系. 我们的目标一直是告诉他们，如果你以正确的方式实现灵活性, 相反，它将成为这些事情的驱动者.
4. 我们正在进行大规模远程工作实验的第二年. 大流行对多样性和灵活工作有何影响?
大流行加速了人们对灵活性的接受. 在大流行之前, 我过去常说，我们最大的竞争对手是现状——那些会说“我们一直都是这样做的”而不想改变的领导人. 许多同样的领导后来来找我说, “谁能想到这能成功?我们开玩笑地说:“嗯，我们做了。!”
最初抵制远程工作的领导们突然发现自己可以在家工作了. 他们开始明白，他们可以这样做，而且相当有成效. 所以，在这个问题上，人们的思维方式发生了很多转变.
问题是这不是真正的灵活性. 这不是真正的远程办公，而是远程办公 大流行期间. 每个人都在和疾病打交道, 失去社会支持, 远程教育, 照顾老人, 以及失去照顾孩子的机会等压力因素. 人们必须发挥灵活性，将他们的组织翻转过来，以实现通宵远程工作. 他们没有基础设施、支持或政策和实践. 它奏效了，但如果支持系统到位，效果会好得多.
我们现在正在建议组织如何重新设想他们的灵活和混合的工作倡议，并根据这种新的工作方式重新调整必要的结构.
5. 作为一个组织，你现在的首要任务是什么?
我们的首要任务是确保灵活性成为未来工作的一部分, 有了真正的改变, 不只是暂时的. 我们希望各组织充分拥抱灵活性，以便他们的政策, 人和实践是一致的. 这不仅仅是一项政策, 而是要创建一个合适的基金会来支持它，并提供一种人们可以茁壮成长的文化.
6. 最近你读的、看的或听的让你开心的东西是什么?
我刚读完《明升88网站》这本书是卡拉·戈尔丁的故事，她是 提示水. 我倾向于观看或阅读女性创始人的书籍. 听他们的故事总是很鼓舞人心. 我还有三个儿子是泰德·拉索的铁杆粉丝. 我们一直像一家人一样看着泰德·拉索，这是最棒的.
7. 如果不是你在管理多样性 & 弹性联盟，你会做什么?
我喜欢和别人交流，也喜欢教别人，所以我可能会以某种方式教书. 我喜欢和人们一起创业和发展企业家的想法. 我特别希望鼓励更多的女性成立自己的组织.
8. 你对多样性的期望是什么 & 灵活性联盟的未来? 你希望看到工作场所如何发展?
我希望联盟能够继续提升明升88网站未来工作的讨论. 多样性和灵活性不应该被视为变通或好处，而应该是每个商业模式的组成部分.
所有的ceo都应该问问自己:引领我们走向未来的商业模式是什么?多样性和灵活性如何在其中发挥关键作用?
一定要查看多样性 & 联盟的灵活性 网站,遵循他们的 推特, 脸谱网, & LinkedIn 网页，并注册他们的每月 通讯 确保你不会错过任何更新!