远程工作，虚拟工作，在家工作，在任何地方工作. 不管你叫它什么, 在实体办公室以外的任何地方工作，正在改变我们做生意和生活的方式.
美逖斯, 我们早就看到了远程的价值 这样做已经有一段时间了. 2019年，我们实现了完全遥控. 之前，我们主要有一个远程工作人员，但在波士顿有一个实体办公室. 我们受到了其他公司的启发, 并为我们的员工采用了多年的最佳实践.
然而，像许多企业一样，我们也面临着“远程疲劳”的挑战.“人们发现自己厌倦了Zoom会议、在家办公等等. 这被认为是导致“大辞职”的原因,很多人都离开了他们曾经热爱的工作.
那么，如何防止这种远程疲劳呢? 什么 你能用来提供帮助的工具? 下面，我们将讨论我们在Metis所发现的成功之处. 通过使用这些概念, 您可以降低远程疲劳，同时提供新的远程团队通信策略. 让我们跳!
远程团队沟通策略#1:一对一会议的重要性
虽然远程工作可能意味着面对面的时间减少，但这并不一定意味着联系减少. 管理者和团队之间的一对一会议对于沟通至关重要 在遥远的时候是很可能的! 对于管理者来说，这意味着与下属建立人性化的联系. 对员工, 这是一个机会来表达他们对远程工作环境的担忧或挣扎. 一对一的会议可以提高员工的留任率和满意度，同时鼓励诚实反馈的文化.
1对1会议需要牢记的一些技巧包括:
- 召开半次会议，讨论员工的项目并进行汇报, 剩下的是他们对个人/职业目标的感受和想法
- 安排一些时间来坦率地谈论员工的经历
- 充分利用面对面的时间! 讨论目标、机会，互相了解
- 忽略那些可以通过邮件解决的话题，制定本周的行动计划
远程团队沟通策略2:远程员工入职流程
远程团队中的新员工对部门的凝聚力至关重要. 它帮助新员工融入到远程办公之前的员工中, 同时确保他们拥有所有成功的必要信息 成为坚如磐石的团队中的一员. 适当的远程员工入职会创造一种归属感, 连接, 甚至鼓励团队成员之间的合作. 管理人员应尽早开始工作——至少在员工入职日期前1-2周. 让他们更早上网, 你是在鼓励与团队的联系，给自己一个融入文化的机会.
Metis还建议创建一个 数字化员工手册和公司文化手册. 这应该包括项目的数字文档, 成功的故事, 所需访问的信息, 流程, 和文化信息.
远程团队沟通策略#3:远程团队中的指导
在远程团队中进行指导和指导可以增加归属感和联系感, 特别是对于新员工. 它可以 让每个人都有被包容的感觉 在工作文化中. 好处包括开放的沟通文化, 积极倾听技巧, 与其他团队成员保持一致. 它鼓励现有员工的发展, 为新员工建立和理解公司文化, 管理者也有更多的合作机会.
对于远程团队中的导师和教练来说，有一些事情需要注意. 与对方保持开诚布公的对话, 愿意为他们提供任何需要的服务. 这有助于你了解他们, 他们的目标, 他们的工作技术或哲学, 并发现是什么帮助他们成长.
远程团队沟通策略4:远程提升员工士气
员工士气对于任何公司的成功都是至关重要的, 特别是在远程公司的保留营销领域. 人们仍然希望拥有积极的工作文化, 在这里，他们可以与他人建立联系，甚至是很遥远的联系.
远程提高员工士气的一些方法包括:
- 在团队会议上，你们分享一周的起起落落
- 举办更少更短的会议，以减少Zoom疲劳，提高能量
- 促进员工的自我照顾 工作与生活的平衡
- 为与工作无关的活动创造团队建设和协作的机会
- 拥抱的灵活性!
- 问! 问问你的员工他们需要什么，怎样才能提高他们的士气
在这个商业环境不断变化的时代，许多人比以往任何时候都要忙碌. 他们需要更多的支持和联系，尤其是要感觉自己融入了职场文化.
如果生产率下降也没关系 或者在视频关闭的情况下召开Zoom会议. 你的员工明天一定会记得你今天是如何对待他们的. 做一个他们愿意为之工作的领导者，无论时局艰难还是一帆风顺. 使用我们的远程团队沟通策略, 你可以找到新的机会来提高工作效率和留住员工.
寻找更多与远程团队进行留存营销的建议, 或其他远程员工通信选项? 美逖斯今天联系! 我们很高兴与你合作.
远程工作，虚拟工作，在家工作，在任何地方工作. 不管你叫它什么, 在实体办公室以外的任何地方工作，正在改变我们做生意和生活的方式.
美逖斯, 我们早就看到了远程的价值 这样做已经有一段时间了. 2019年，我们实现了完全遥控. 之前，我们主要有一个远程工作人员，但在波士顿有一个实体办公室. 我们受到了其他公司的启发, 并为我们的员工采用了多年的最佳实践.
然而，像许多企业一样，我们也面临着“远程疲劳”的挑战.“人们发现自己厌倦了Zoom会议、在家办公等等. 这被认为是导致“大辞职”的原因,很多人都离开了他们曾经热爱的工作.
那么，如何防止这种远程疲劳呢? 什么 你能用来提供帮助的工具? 下面，我们将讨论我们在Metis所发现的成功之处. 通过使用这些概念, 您可以降低远程疲劳，同时提供新的远程团队通信策略. 让我们跳!
远程团队沟通策略#1:一对一会议的重要性
虽然远程工作可能意味着面对面的时间减少，但这并不一定意味着联系减少. 管理者和团队之间的一对一会议对于沟通至关重要 在遥远的时候是很可能的! 对于管理者来说，这意味着与下属建立人性化的联系. 对员工, 这是一个机会来表达他们对远程工作环境的担忧或挣扎. 一对一的会议可以提高员工的留任率和满意度，同时鼓励诚实反馈的文化.
1对1会议需要牢记的一些技巧包括:
远程团队沟通策略2:远程员工入职流程
远程团队中的新员工对部门的凝聚力至关重要. 它帮助新员工融入到远程办公之前的员工中, 同时确保他们拥有所有成功的必要信息 成为坚如磐石的团队中的一员. 适当的远程员工入职会创造一种归属感, 连接, 甚至鼓励团队成员之间的合作. 管理人员应尽早开始工作——至少在员工入职日期前1-2周. 让他们更早上网, 你是在鼓励与团队的联系，给自己一个融入文化的机会.
Metis还建议创建一个 数字化员工手册和公司文化手册. 这应该包括项目的数字文档, 成功的故事, 所需访问的信息, 流程, 和文化信息.
远程团队沟通策略#3:远程团队中的指导
在远程团队中进行指导和指导可以增加归属感和联系感, 特别是对于新员工. 它可以 让每个人都有被包容的感觉 在工作文化中. 好处包括开放的沟通文化, 积极倾听技巧, 与其他团队成员保持一致. 它鼓励现有员工的发展, 为新员工建立和理解公司文化, 管理者也有更多的合作机会.
对于远程团队中的导师和教练来说，有一些事情需要注意. 与对方保持开诚布公的对话, 愿意为他们提供任何需要的服务. 这有助于你了解他们, 他们的目标, 他们的工作技术或哲学, 并发现是什么帮助他们成长.
远程团队沟通策略4:远程提升员工士气
员工士气对于任何公司的成功都是至关重要的, 特别是在远程公司的保留营销领域. 人们仍然希望拥有积极的工作文化, 在这里，他们可以与他人建立联系，甚至是很遥远的联系.
远程提高员工士气的一些方法包括:
在这个商业环境不断变化的时代，许多人比以往任何时候都要忙碌. 他们需要更多的支持和联系，尤其是要感觉自己融入了职场文化.
如果生产率下降也没关系 或者在视频关闭的情况下召开Zoom会议. 你的员工明天一定会记得你今天是如何对待他们的. 做一个他们愿意为之工作的领导者，无论时局艰难还是一帆风顺. 使用我们的远程团队沟通策略, 你可以找到新的机会来提高工作效率和留住员工.
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